Ich begleite Personen und Unternehmen, die Positives mehren möchten
Als Unternehmensberaterin und Yogalehrerin verbinde ich wirtschaftliche Perspektiven mit einem klaren Verständnis für menschliche Grundbedürfnisse wie Glück, Zufriedenheit und Gesundheit.
Meine Kompetenzen liegen in der Gesundheitsförderung, Kommunikation und Führung. Die drei Bereiche, die maßgeblich bestimmen, wie Teams arbeiten, Führung gelingt und Menschen sich in Organisationen entwickeln können bzw. möchten.
Mein Ansatz
Wirksam. Entlastend.
Strategische Personalentwicklung meets Grundbedürfnisse:
Ich hole Sie und Ihre Leute dort ab, wo Sie sind. Wir entwickeln nützliche, sinnvolle, funktionierende Themen, die echtes Interesse wecken, Beteiligung auslösen, an Realitäten andocken und nachhaltige Entwicklung und Veränderung einläuten.
Unverhandelbar: Praxistaugliche, reale Entwicklungsprozesse.
„Veränderung beginnt im Inneren, bei Menschen wie bei Organisationen“
Mein Leitgedanke
Im Yoga oder in der Unternehmensberatung, meine Arbeit folgt derselben Überzeugung:
Führung von Innen nach Außen.
Wahre Entwicklung entsteht, wenn Menschen vom Außen ins Innen finden. Zu eigener Klarheit und Selbstverantwortung.
In Organisationen bedeutet das: Strukturen und Angebote zu schaffen, die Vertrauen ermöglichen, wertschätzende Kommunikation fördern und Führung stärken.
Im Yoga bedeutet es: Körperliche und mentale Beweglichkeit zu nutzen, um die innere Weisheit zu hören, dysfunktionale Kontrolle loszulassen, Blockaden zu lösen und ins Fließen zu kommen.
Beides eröffnet Gestaltungsräume für freie Perspektiven, Mut und Veränderung.
Ich bin Ihre externe Partnerin für Ihr internes BGM bzw. für konkrete BGF Projekte, mit 17 Jahren Erfahrung im Training & Coaching.
Betriebliche Gesundheitsförderung (BGF) als Unternehmensstrategie, zielt darauf ab die Gesundheit der Mitarbeiter:innen zu stärken und Krankheiten am Arbeitsplatz vorzubeugen.
Sie kombiniert Maßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen (Verhältnisprävention) mit Angeboten zur Stärkung des individuellen Verhaltens der Beschäftigten (Verhaltensprävention). Dabei betrachtet sie nicht nur körperliche, sondern auch psycho-soziale Aspekte.
Das Ziel ist es, ein gesundes und produktives Arbeitsumfeld zu schaffen, das sowohl für das Unternehmen als auch für die Mitarbeiter von Vorteil ist.
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Referenzen
